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        1. 西寧發電分公司:從“虛”到“實”讓企業文化落地

          日期:2021-12-22
          訪問量:97

          2021年,西寧發電分公司認真按照集團公司、黃河公司關于企業文化建設工作的部署要求,不斷提升全體干部員工認知積極踐行新文化理念,切實把企業文化優勢轉化為實現集團公司“2035一流戰略”落實落地、黃河公司高質量發展和分公司打造國內一流火電企業的引領力量。

          打好企業文化落地的基礎

          從分公司自身的實際情況出發廣泛宣傳,提高員工對企業文化的關注度。切實發揮“小陣地”的“大傳播”作用,通過分公司LED電子屏等形式,加大宣傳和學習力度,讓廣大職工增強對企業文化理念的共識。組織全體干部職工參與集團公司“我們的核心價值觀”“我們的行為公約”大討論,積極參與黃河公司文化品牌建設的相關活動。通過設備治理、職業危害因素控制等系列措施全面助力花園式電廠建設,不斷提升廠區綠化面積,分公司先后榮獲省級、國家級“模范職工之家”“環保先進單位”等榮譽稱號。

          找準企業文化落地的切入點

          分公司利用微信公眾號和宣傳欄全年宣傳集團公司黨員示范崗、黃河公司優秀共產黨員、分公司優秀奮斗者、優秀黨員、先進班組事跡。在黨史學習教育期間,舉辦學習貫徹習近平總書記“七一”大會重要講話精神暨“四史”教育培訓班、知識競賽等活動,利用行政辦公樓2樓平臺為員工打造“黨史教育學習展廊”。

          開展形式多樣的企業文化活動

          為更好的落實人文關懷,豐富員工的業余文化生活,分公司舉辦足球賽、元旦文藝晚會等文體活動,同時以“我們群眾辦實事”為契機,加大員工關心關愛力度,在職工食堂等場地開設血壓、血糖醫療愛心監測點,方便廣大員工及時了解身體狀況,保障身體健康。

          能源保供和疫情防控期間,分公司工會充分結合廣大職工的實際需要采購多種物資,開展能源保供、疫情防控等特殊時期的專項慰問活動。封閉辦公期間,組織開展包餃子濃清送溫暖活動,做到隔離不隔愛,同時為隔離在家的員工家屬開展送菜上門服務,解除員工后顧之憂,讓員工能更好的體會到分公司帶來的溫暖,推動企業文化和諧發展。

          分公司根據“我們的節日”主題活動安排,春節期間為全體員工及家屬送上新年祝福;清明節前組織分公司黨員干部、團員青年赴烈士陵園開展緬懷革命英烈活動;組織分公司黨員干部、團員青年在西寧市園博園內開展“建黨百年·健康人生”迎端午健步走活動等等。通過傳統節日文化的宣傳和活動的開展,不斷激發廣大職工對中華民族傳統文化的興趣,傳播中國傳統節日的文化內涵。

          積極推進專項文化建設工作

          分公司把統一的企業文化建設融入生產經營管理等各項工作,創新載體,突出特色,結合工作實際,總結生產經營管理經驗,形成具有自身特色的管理思路,不斷促進企業文化在生產經營管理實踐中的發展融合,形成安全、創新、廉潔等方面的專項文化,著力提升安全文化的宣貫,全面提升公司文化軟實力,切實增強公司發展活力。

          分公司在進行安全知識宣傳的同時,開展安全生產月警示教育專項會議、“六·五”環境日系列宣傳活動、應急救護培訓工作、“質量月”等系列活動,以安全文化為起點,全力推動專項文化建設工作深入開展。同時利用分公司微信公眾號定期為廣大員工推送工余安健環相關知識,提高職工及家人對安全、健康、環境的各種風險辨識和預防預控能力,為員工提供安全、健康的生活環境。

          分公司以“打造服務配套,資源匯集的職工創新工作室”為目標,通過職工創新工作室加快推進“創意”到“創新”的轉化過程,把職工創新創效和項目技術攻關相結合,打造成分公司人才新生成長的孵化器和技術創新。截至目前各專業共解決現場實際問題33項,國家級期刊發表論文35篇,職工創新項目39項。

          分公司將繼續全面推進企業文化建設,進一步發揮企業文化在安全生產經營和發展過程中助推器的作用。