<noframes id="qt8x9"></noframes>
    <noframes id="qt8x9"><video id="qt8x9"></video>
    <small id="qt8x9"><form id="qt8x9"></form></small>
    1. <small id="qt8x9"></small>

    2. <del id="qt8x9"><kbd id="qt8x9"><cite id="qt8x9"></cite></kbd></del>
      <kbd id="qt8x9"></kbd>

      鑫業公司2021年超額發布17個精益改善課題

      日期:2021-12-31
      訪問量:26

      12月29日下午,鑫業公司召開2021年度精益課題(第二期)發布會。鑫業公司結合10至12月份各精益課題小組結題情況,對先后具備發布條件的8個課題予以發布。領導班子成員、特邀專家評委、精益小組成員參加會議。

      會上,各精益課題小組利用PPT課件完整還原了課題研究過程,重點從課題量化、改進、標準化、實施四大方面逐項講解,專家評委對每個課題的實施路徑和流程進行了詳細點評,指出了課題研究中存在不足和問題,提出了課題修改意見和建議。

      經評委評分,最終計量與質量控制中心《純水系統沖洗水二次利用》、炭素分廠《精準維護降低懸鏈輸送機故障率》兩個課題榮獲二等獎,獎勵金額各15000元;物資中心《大宗物料嚴控質量 精準混配》、人力資源部《優化人員招聘方式、提高招聘效率》兩個課題榮獲三等獎,獎勵金額各10000元;HSE部《危險廢物、廢舊物資信息化管理精益改善課題》、物資中心《完善備件清冊提升物資采購質量》、熔鑄分廠《彈性生產、提升人員變化管理》、熔鑄分廠《1號宿舍樓室內采暖熱平衡改造》四個課題榮獲優秀獎,獎勵金額各5000元。

      會議對2022年精益改善課題研究提出要求,一是要緊緊圍繞年度重點任務,密切聯系安全生產和提質增效工作,著力解決安全生產經營領域重點、難點、痛點問題。二是要注重問題導向,在課題研究過程中要嚴肅課題研究流程管理,集全員之力,重點突破。三是摒棄畏難情緒,不怕暴露問題。各部門、分廠、中心在課題研究上要勇于自我革命,通過精益課題研究,將精益改善工具推廣運用至日常管理工作當中。四是要完善優化精益管理機制,營造精益改善氛圍,鼓勵更多員工參與到精益課題研究中,灌輸精益思想,提高發現問題和解決問題的能力,為鑫業公司推進精益管理奠定人才基礎。

      會議號召全體干部職工以建設一流電解鋁企業為目標,以增強企業核心競爭力為導向,在2022年精益改善課題研究中尋找真難題、解決真問題、做出真成績,為鑫業公司高質量發展貢獻力量。

      2021年,鑫業公司先后發布17個精益改善課題,超出年初“3至6個精益改善課題結題”目標。其中,《精準維護降低懸鏈輸送機故障率》課題研究,使懸鏈故障率由2020年的480分鐘降低至2021年288分鐘以內,重復故障率降低近30%,有效降低職工勞動強度,實現了懸鏈輸送機自動運行?!都兯到y沖洗水二次利用》課題研究,使原水利用率提升58.9%,節約用水近800噸/年,節約費用2800元/年。

      鑫業公司各精益改善課題在設備管理、物資管理、碳塊質量管理、現場標準化管理、安全環保管理、能耗物耗管理等方面起到了良好的實踐效果,進一步提高了企業管理水平,有效練就了各級管理人員精準分析、解決問題能力,為鑫業公司堅持不懈推進精益管理打下了堅實基礎。